Arbeitsrechtlerin I Konfliktklärerin I Transformation Lead I Speakerin
Julia Friemel ist Arbeitsrechtlerin, Konfliktklärerin und Transformation Lead. Sie verbindet juristische Expertise mit einem tiefen Verständnis für menschliche Dynamiken in Organisationen. Ihr Fokus: nachhaltige Klärung statt formaler Lösungen.
Julia Friemel arbeitet an der Schnittstelle von Recht, Konfliktlösung und organisationaler Transformation. Mit ihrer Erfahrung als Arbeitsrechtlerin kennt sie die Grenzen juristischer Lösungen - und zeigt, wo echte Klärung beginnt. Sie begleitet Führungskrafte und Organisationen dabei, Konflikte nicht nur formal zu lösen, sondern ihre Ursachen zu verstehen und nachhaltig zu bearbeiten.
Ihr Ansatz ist pragmatisch, menschenzentriert und wirksam. Julia Friemel spricht aus der Praxis: klar, ohne Umschweife, mit Haltung. Sie ist überzeugt, dass es oft mehr als zwei Alternativen gibt - wenn wir bereit sind, genauer hinzusehen.
Vortragsthemen
Paragraphen reichen nicht
Warum scheitern Konfliktlösungen manchmal, obwohl juristisch alles richtig gemacht wurde? Ich nehme Sie mit in den Gerichtssaal und zeige eindrucksvoll, dass Arbeitsrecht unverzichtbar ist – echte Klärung aber erst dort beginnt, wo Menschen, Organisationen und ihre Interessen verstanden werden.
Personalabbau - Nachhaltige Trennungskultur in Unternehmen
Es sind vor allem die weichen Faktoren, wie Wertschätzung, Transparenz, Offenheit und Glaubwürdigkeit, die als bedeutend für das Gelingen von Trennungen angesehen werden. Durch eine gute und professionelle Vorbereitung, die nicht nur auf arbeitsrechtliche Inhalte, sondern auch auf Kommunikation fokussieren sollte, lässt sich dieses Ziel durchaus erreichen.
Moderne Arbeitsverträge in Zeiten von Fachkräftemangel
Arbeitgebern fällt es zunehmend schwer, gute Mitarbeiter zu bekommen. Da ist wahrscheinlich in erster Linie strategische Personalarbeit gefragt. Doch auch moderne Arbeitsverträge können hier einen großen Beitrag leisten. Wie kann konkret eine solche moderne, wertschätzende Vertragsgestaltung denn aussehen? Welches Risiko soll tatsächlich arbeitsrechtlich abgesichert werden? Welche andere Aspekte können in den arbeitsvertraglichen Gedankenprozess aufgenommen werden? Und können Arbeitsverträge überhaupt wertschätzend formuliert werden?
Konflikte wirklich nachhaltig lösen
Überall dort, wo Menschen miteinander zu tun haben entstehen auch immer wieder Konflikte – das ist völlig normal. Diese entstehen immer dann, wenn sich mindestens ein Mensch durch das Handeln eines anderen Menschen (oder Institution) in seinen Bedürfnissen und seinem Denken verletzt fühlt. Und bedenken wir dabei, dass jeder Mensch einzigartig ist und seine eigenen Bedürfnisse und Denkmuster hat. Was bedeutet das jetzt? Gehen wir einen Schritt weiter, wir reden nicht nur von rationaler arbeitsrechtlicher Analyse, sondern es geht auch um die menschliche und emotionale Seite.